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近日，海峽科化永安分公司圍繞降本增效專項行動開展效能監(jiān)察，積極推動降本增效工作有關(guān)要求落細(xì)落實落到位。強(qiáng)組織，錨定工作目標(biāo)。注重協(xié)同聯(lián)動，凝聚監(jiān)督合力，成立效能監(jiān)察小組，督促提醒責(zé)任部門對照降本增效工作措施清單抓好工作落實，推動降本增效工作取得更....…

公司降本增效專項行動開展以來，海峽科化烽林分公司綜合研判生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，主動作為、迎難而上，堅持從“實”字上下功夫、從“降”字上抓合力、從“變”字上求實效，為深入開展降本增效專項行動樹標(biāo)引航，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。致力于“實”，查擺降本增效“關(guān)....…

公司降本增效專項行動開展以來，龍巖分公司錨定全年工作目標(biāo)，以思想凝聚為引領(lǐng)，在精細(xì)化管理上下功夫，深挖降本增效潛能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，節(jié)能耗、降成本、增效益，推動降本增效工作不斷走深。在組織領(lǐng)導(dǎo)上提認(rèn)識。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工....…

自公司降本增效專項行動開展以來，海峽科化永安分公司秉承“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的思想，堅持“干毛巾也要擰出水”，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動力，舉全員之力切實打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”。強(qiáng)化源頭管理，打好成本“鐵算盤”。推行全面預(yù)算....…

10月19日，大田永豐公司黨支部開展“黨建引領(lǐng)黨員先行 降本增效聚力發(fā)展”主題黨日活動。倡議宣傳，爭做降本增效“服務(wù)員”。宣讀并發(fā)放降本增效倡議書，強(qiáng)調(diào)降本增效工作重要性，開展全員承諾簽字活動，凝聚降本增效共識，積極動員職工群眾自覺參加降本增效工作。獻(xiàn)謀....…

10月18日，永春分公司生產(chǎn)車間黨支部開展“降本增效，黨員先行”主題黨日活動。宣傳學(xué)習(xí)。該支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過班前會傳達(dá)海峽科化公司降本增效專項行動相關(guān)文件精神，激發(fā)黨員“決戰(zhàn)四季度、生產(chǎn)提質(zhì)效”動力，號召車間全體職工將降本增效理念融入到日常工作，....…

10月20日上午，海峽科化永安分公司召開黨委會對降本增效工作進(jìn)行再研究再部署。會議要求：一要認(rèn)清形勢、正視差距，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。要正確認(rèn)識分公司經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)開展好降本增效專項行動的危機(jī)感和緊迫感。二要盯住重點、細(xì)化措施，落實好各....…

近日，海峽科化永安分公司黨員突擊隊集中力量，搶抓進(jìn)度，高效完成膨化炸藥生產(chǎn)線空調(diào)室外冷卻塔的更換工作，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實保障，助力企業(yè)節(jié)能降耗。該公司膨化炸藥生產(chǎn)線原空調(diào)室外冷卻塔自2007年投入使用，已運行長達(dá)十五年之久，各方面指標(biāo)已達(dá)上限，不....…

連日來，永春分公司機(jī)關(guān)第一、第二黨支部聯(lián)合開展“降本增效、支部引領(lǐng)、黨員先行”主題系列活動，激勵黨員干部立足崗位，巧算降本增效“三本賬”，為分公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。精心部署，算好降本增效“效益賬”。召開“樹立全員節(jié)約意識 推動管理提升”降本增效專題研討....…

今年來，永安雙華公司本著“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”理念，從管理提升、修舊利廢等方面入手，激發(fā)全員“創(chuàng)新創(chuàng)效”活力，主動唱響降本增效“三部曲”，奏好經(jīng)營管理“大樂章”，賦能企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，力保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。細(xì)微處入眼，巧施管理“提效能”。公....…

公司降本增效專項行動開展以來，永春分公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)全員節(jié)能降耗意識，從點滴做起，從身邊做起，從崗位做起，助力企業(yè)發(fā)展。從宣傳引導(dǎo)做起，使降本增效成為共識。通過橫幅、工作群、微視頻等途徑加大宣傳力度，教育員工樹牢節(jié)約意識，積極營造降本增效....…

今年以來，海峽科化富興建設(shè)公司頂住市場經(jīng)濟(jì)下行壓力，堅持思想破冰、實干破局，通過開源節(jié)流增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，揚起降本旗，拓步增效路。從精管理入手。該公司全面推行“平安班前會”模式，不斷提升一線員工安全知識水平和操作技術(shù)能力，從源頭提升工程施工效率、降....…