經營管理
永安分公司：擼起袖子加油干 搶出海科一片天
在全國民爆行業(yè)經歷斷崖式經濟發(fā)展的2016年的大環(huán)境，福建海峽科化的發(fā)展經歷L型經營的困擾，給?？迫说乃枷朊缮弦粚由钌畹年幱啊Ｗ鳛楹？迫说挠腊卜止?，深深體會到其中的艱辛與不易。在年度各種總結布置會上，分公司領導班子就喊出“擼起袖子加油干，搶出海科一片春”的豪情，并就各項管理考核工作做了細致落實。
一在安全方面，積極做好“安全生產責任書”、“綜治維穩(wěn)責任狀”等制度承包簽定，認真組織做好年度各類人員培訓考核計劃，為完成全年各項生產工作任務，夯實安全基礎。
二在質量方面，認真組織做好公司《生產與質量工作管理考核辦法》、《售后服務工作管理規(guī)定》及《2017年度生產質量工作意見計劃》等文件的宣貫，并修訂分公司《質量管理考核辦法》、《質量管理績效考核辦法》，確保制度對接。
三在生產方面，強化年度生產設備大（中）修與日常巡檢維修工作，按造公司總任務要求，扎實安排好《2017年度生產、供應、維修計劃》的落實，為全年生產任務完成，奠定“過硬”設備基礎。
四在市場方面，積極主動做好市場下沉的對接，出臺分公司《2017年度市場營銷管理考核辦法》，完成市場部經理、副經理及業(yè)務員等崗位人員的竟聘、考核、配置，突出分公司總經理主動抓市場的能動性，強化春季市場走訪服務。
五在技改方面，持續(xù)做好導爆索、乳化HLC線或JWL線產能整合、膨化三料混合器、膨化包裝線等改造項目的跟蹤推進，強化深水抗壓型乳化炸藥、農果林炸藥及乳化塑模等產品推廣使用，科學籌劃，序時推進，確保年度安全、生產、市場、技改“四不誤”。
六在成本方面，在總結2016年對標管理經驗的基礎上，進一步將市場營銷因素與生產、質量、供應、成本等有機結合，全面提升“降本增效”考核力度。（謝兆忠）
